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《杜拉克談高效能的5個習慣》The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。
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如何做「對」的事，而不單是把事情做對，

必須養成杜拉克的五個高效能的習慣。

這是能讓你一生受用無窮的書，

連故總統蔣經國都曾向所有公務人員推薦此書！

本書是彼得．杜拉克奠定管理大師地位最重要的著作之一，書中提出高效能的管理者最重要的五項工作：時間管理、決定要對組織做出什麼貢獻、知道在哪裡以及如何動員優勢才能達到最大成效、設定正確的優先順序、最後要用透過有效的決策把以上各項整合起來。

杜拉克鼓勵每一位對自我有期許的人，都能透過這五個高效能的習慣，為個人、為組織、為社會做出更大的貢獻。

杜拉克管理學家 詹文明導讀
元智大學講座教授 許士軍
長庚大學管理學院院長 吳壽山
交大管理學院院長 張新立
總裁學院創辦人 石滋宜
王品集團董事長 戴勝益
聯發科技董事長 蔡明介
星巴克總經理 徐光宇
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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  
  
  彼得．杜拉克（Peter Drucker，1909-2005）
  
  1909年出生於維也納。著作多達四十多本，發行遍及全球130多個國家，涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方面，最受推崇的是他在管理學的原創概念。
  「目標管理」、「顧客導向」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等等，都是杜拉克率先提出的創見。
  
  本書奠定他大師級的不朽地位，之後的著作，則建構了他在現代管理學上的根基，因而被稱為「現代管理學之父」。
  
  前英特爾總裁葛洛夫（Andrew Grove）說：
  「杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧、找到方向。」
  美國《商業周刊》稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師」
  《華爾街日報》：「杜拉克是企業管理的導師」
  《經濟學人》：「大師中的大師」
  
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  杜拉克談高效能的5個習慣－目錄導覽說明
  
  

  
  
  
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    序言管理別人，先從管理自己開始
    
    前言高效能是可以學習的
    
    總論高效能的五種習慣
    
    習 慣 1了解你的時間
    
    習 慣 2問「我可以有什麼貢獻？」
    
    習 慣 3善用人之所長
    
    習 慣 4先做最重要的事
    
    習 慣 5做有效的決策
    
    再論決策管理者不能不知道的幾件事
    
    結語透過自我發展，提升工作效能
    
    
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  序言
  高效能的主管
  企管書籍常常探討如何管理別人，本書則把焦點放在如何有效地自我管理。我們無法充分證明我們真的有辦法管理其他人，但我們總是可以管理自己。的確，如果主管無法有效地自我管理，你也不可能期望他有能力管理同事和部屬。管理有很大部分要靠以身作則，而不知道如何達到工作成效的主管會成為錯誤示範。
  
  要合理地展現高效能，管理者單憑聰明才智、努力不懈、或學識淵博還不夠，效能是截然不同的事情。但另一方面，要展現高效能，並不需要天賦異稟，或具備特殊才能，也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情，包括本書將探討的一些做法。但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。在我四十五年的企管顧問經驗中，我曾輔導過大大小小各種組織──包括企業、政府機構、工會、醫院、大學、社區服務，地點則遍佈美國、歐洲、拉丁美洲和日本，和許多主管合作過，我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習，才變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法，直到做法變成為習慣為止。但是努力培養這些習慣的人都會成功地變成高效能的管理者。我們每個人都可以透過學習，成為高效能的管理者，而且也必須學習如何提高自己的效能。
  
  無論是需要兼顧他人績效的經理人，或只需為自己的績效負責的專業人士，公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。但是大家似乎不太注意管理者的效能問題，這倒是不足為奇，無論對企業、大型政府機構、工會、大醫院或大學而言，組織的觀念畢竟還算新。一百多年前，一般人除了偶爾到郵局寄信之外，很少接觸到大型組織。如果管理者要發揮高效能，表示組織從裡到外、上上下下都要展現效能。
  
  過去大家幾乎都不太需要注意誰是高效能的管理者，或擔心管理者缺乏效能的問題。不過現在可以預期，大多數人（尤其是具有相當教育程度的人）的工作生涯幾乎都會在某種型態的組織中度過。在所有已開發國家中，社會已經變成了「組織的社會」。一個人有沒有效能，愈來愈要看他能否在組織中展現效能，能否成為高效能的管理者。一個社會能否展現效能（甚至能否存活），愈來愈需要仰賴組織中的管理者發揮效能。高效能的管理者很快成為社會的關鍵資源，無論對初出茅廬的年輕人或打拚了一段時間的職場老將而言，有沒有效能也是個人能否有所成就的必要條件。
  導讀推薦
  成為自己職涯的執行長
  ──杜拉克管理學家 詹文明
  當一九七九年底的某日無意間逛到一家書店裡，看到一本十分不起眼的書，翻了再翻，有幾個字抓住我的眼球：「我能有什麼貢獻？」頓時我楞在當場，直到老闆叫我、催促我才回了神，買了書離開書店。迄今已隔近三十載，讀爛了兩本，反覆實踐，領悟內化，質疑現狀，追求意境。屈指一算讀上百遍，影響之大，無以倫比，可以說這本《杜拉克談高效能的5個習慣》改變了我的命運、我的人生觀以及我的家庭。
  
  「高效能」對我而言是一項修練、一種紀律，是後天的實務綜合；是可以透過自己的才華以有目的、有條理、有系統的工作，成為一位卓有成效的知識員工，做出對人、組織乃至社會的重大貢獻，讓人因自己的生命而變得很不一樣。為此，我的經驗告訴我，「高效能是可以學習的，而且必須學會的一種特殊技能，更是一種心靈的能力（competence）。」
  
  難怪杜拉克會語重心長指出：「二十一世紀人類最偉大的革命並不是征服太空、網際網路、生物科技、醫學進步、通信速度，而是知識員工可以透過『自我管理』成為自己職涯的執行長。」
  
  成功的職業生涯並不是規畫來的，而是靠管理來的，尤其是「自我管理」。養成高效能的五個習慣則是自我管理的全部內涵。為此，我們需要當自己的執行長，因為「人人都是執行長」。我們要有綜觀全局及同時認清現實的挑戰和掌握機會的能力，需要有多數人所沒有的自我認知，這本書《杜拉克談高效能的五個習慣》給出了答案。
  
  「五種高效能的習慣」究竟如何理解呢？如何養成呢？我們可以從兩個構面學會如何學習，一是「道可頓悟」，一是「命要漸修」來談。
  
  首先「道可頓悟」方面：高效能管理者不會從任務著手，更不會從工作開始，而會從時間著手，尤其會先弄清楚自己日常都把時間花用在哪裡，是否具有生產性、非生產性或浪費時間上，更能認知每個人都是時間的消費者。而絕大多數的人是時間浪費者，領悟到「不是要管理時間，而是要管理自己的行為」，因為「時間」是常數、是不變的，而「行為」才是變數、是該管理的。為此，時間是稀有的資源，除非能好好地善用時間，否則就無法管理其他的資源，這是第一個高效能的時間認知。
  
  高效能的第二個關鍵便是「對外的貢獻」，我們要將所有的努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。任何組織都需要直接的成果，建立共同的價值觀及培育未來的人才，然而，這三種績效的相對重要性則端看管理者的性格和職位的不同，以及因應組織的不同需要而有所差異。
  
  事實上，「人」才是貢獻的主角，有效的人際關係與團隊的默契，不靠政治的手腕，也不是派系的妥協，而是要能聚焦於貢獻，透過貢獻才能達成四個條件：一、有效溝通，二、團隊合作，三、自我發展，四、培育他人。但最終受惠的是外界，是客戶，也是自己。因為專注於貢獻，就是專注於提昇效能。
  
  高效能的第三個核心則是「人」。因此，如何發揮人的長才，因為人的長處才是真正的機會，發揮人的長處，才是組織的唯一的目的。因為從人的短處來用人，則縱然不是虐待人，也是誤用人。一位真正苛求的主管，事實上就是懂得用人的主管，他總是會先發掘一個人最能做些什麼，再來苛求他更上一層樓。自我要求甚嚴，高度地自我期許的知識員工，將是高效能的卓越人士，他們不因成就而滿足，而是以服務為目的，以貢獻為依歸。然而，更為重要的，人的誠實正直，其本身不一定能成就什麼，但一個人的誠實正直如果有瑕疵的話，則大足以敗事。
  
  第四個高效能的關鍵要素是「先做最重要的事」。如果高效能管理者真的有任何秘訣的話，秘訣就是「專注」。高效能管理者都是做最重要的事，而且一次只專心做一件事。
  
  日本企業就是將最優秀表現的員工和最棒的機會作最佳結合的代表，這也是專注的具體表現。杜拉克指出釐清優先順序關鍵不在於明智的分析，而是有沒有勇氣，選擇未來、機會、自己的方向，而不是過去、問題，隨波逐流，要帶來改變，做得不一樣，而不是安穩而簡單輕鬆地做。
  
  高效能的第五個關鍵核心則是「有效的決策」。然而，決策的五要素分別為「問題的界定─邊界條件─替代可行方案─採取行動─反饋機制」。因為決策是一種判斷，是各種替代方案之間的選擇。決策很少是「對」與「錯」之間的選擇，頂多是在「大致正確」和「可能錯誤」之間選擇，但很多時候，決策其實是在兩種方案之間作選擇，而且無法事先證明哪個方案更適當。
  
  本書的論點乃建立於兩項前提：一、管理者的工作必須有效；二、人人都可以學會如何發揮效能。
  
  有了「高效能的五個習慣」領悟後，便是「命要漸修」。管理的本質不在於知，乃在於行，行即實踐、實務，知識員工必須透過練習、練習、再練習，才能養成高效能的習慣。
  
  其實踐的有效性，必須由「決策─專注─長處─貢獻─時間」成為一套「明確、簡單、清晰、具體可操作的經營理論」反覆操練、修練、內化、昇華，這乃是一輩子的工夫，可以再造自己、回饋社會，成為一個有用的人。
  
  《杜拉克談高效能的五個習慣》一書係由翻譯家齊若蘭女士以其淺顯易懂，且又忠實於原著的風格，重新譯作，是讀者的一大福音。相信讀者在讀完本書後，會認同本書所帶來的影響與改變，不論是學生、老師、經理人、知識員工，乃至於非營利機構人士、政府官員都能從中獲益。能導讀本書是畢生之榮幸，願予以竭誠地推薦之。
  
  推薦序一
  永遠啟發世人的大師智慧
  ──元智大學講座教授 許士軍
  近十餘年來，在管理範疇內，種種新觀念和新思想不斷輪番出現，爭奇鬥艷，令人有眼花撩亂之感。也同時帶來一個十分基本而實際的問題：這些管理理論與觀念，是否適用於台灣？尤其很多管理大師所提出的主張，本身屬於一種「理論原型」，而不是可以立即付諸實施的實務參考，更讓人在學習仿效時，感到些許迷惘。
  
  然而，在「理論原型」研究路線之外，彼得．杜拉克從一開始就帶著對人的核心關懷，從實務入手，他所建立的管理思想體系乃奠基於他長駐企業內部，深入地與企業各階層工作者，上至企業總裁、高階主管，下至生產線上的工作者進行第一手觀察以及先知般洞見未來的智慧而來。
  
  可以這樣說，杜拉克在管理上的智慧不是來自艱深的理論或小題大作式的科學研究，而是透過人性和社會的透徹了解，掌握關鍵因素，配合外界環境和變化的形勢，化為有如佛家所稱「明心見性」似的語言，因此讓人非常容易得到啟發。
  
  因為，杜拉克雖被喻為現代管理學之父，但他卻自稱是個社會生態學家，因為他最關心的其實是人的處境，他深信，在每個社會的每個組織中(無論是企業、政府、非營利組織)，高效能的管理與高道德操守的領導人才能大幅改善人的處境。
  
  也因此，他所關心的是：這些機構或組織能否發揮其社會功能而促成一個健全的社會，他發現要做到這一地步，取決於管理要素能否發揮作用。這個心路歷程說明了，何以杜拉克對於政府以外的機構先是寄望於企業，而後擴大到非營利型組織，同時也讓我們了解到，何以他在一九五○年代之後對於管理的重視，以及後來不斷闡揚知識經濟和知識工作者的道理。
  
  杜拉克認為：人需要社群，也需要社會。對他來說，企業組織並不是單純的經濟性組織，而應該承擔其社會功能並從而獲得其權力。因此，管理應該建立在深層的價值理念上，而不只是一種作業性、技術性的理性經濟活動。
  
  因此，杜拉克一生的教學和寫作圍繞著關懷人的核心，以發揮效能為管理目標，寫了數十本書，發表了上千篇管理論文，許多著作如今都已經成為經典，其中本書《杜拉克談高效能的五個習慣》就是歷久彌新的經典之一。也因為他這種以關懷人為核心發展出來的管理思想體系，對人性有深刻的觀察，才能夠超越時間與空間，不斷感動、啟發、影響一代又一代的讀者。
  
  他的許多原創觀念，諸如「分權」、「知識工作者」、「目標管理」、「顧客導向」等，多年來都使得世界上各行各業的人，從國家的領導者、企業總裁、到中高階主管，以及一般工作者，不斷從中得到啟發與激勵，譬如說，前奇異總裁威爾許、前英特爾總裁葛洛夫、微軟創辦人比爾．蓋茲，以及台灣許多傑出的企業界領袖，都是杜拉克管理思想的熱情支持者。
  
  杜拉克一生的前瞻思想和智慧語言，可說是人類值得珍惜的最寶貴資產，而他帶給這個世界至深至廣的影響力，並不因他的離去而消失。因此任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者，都不應該錯過這本書！
  
  推薦序二
  個人與組織的標竿
  ──長庚大學管理學院院長 吳壽山
  三十多年前讀過中華企管出版的本書譯作，讀了二遍以上深受震撼並漸近身體力行。體會出要成為一位有貢獻有價值的經理人，深信除了專業能力外，其所處之機構或企業公司，甚至於在該產業及社會對人類環境的貢獻都要力求切合，也就是要表彰組織目標與個人價值切合的重要性。
  
  本書以案例、譬喻及故事方式論述此種切合的效能層次。ㄧ代大師杜拉克更將自我管理能力效能提升的盲點，在本書有深入淺出的討論。他以「問題」解決不等同於發展「機會」的道理。徹底解析諸如：如何利用時間、如何掌握優先及重要課題以提升貢獻、如何將決策轉化為行動力等的價值，獨到分析且廣泛的建議，言簡意賅，可做為個人精進及組織變革的標竿。
  
  再次譯著，齊小姐以傳神細膩的手筆將杜拉克的切合主張、轉化程序、習慣用詞及氛圍討論，以精確的筆尖刻畫大師的思維，讀來不覺苦澀，尤屬不易。
  
  具有經理實務經驗的人，可以驗證杜拉克的主張而反思，有興趣研
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  高效能的主管序言
  
  企管書籍常常探討如何管理別人，本書則把焦點放在如何有效地自我管理。我們無法充分證明我們真的有辦法管理其他人，但我們總是可以管理自己。
  
  要合理地展現高效能，管理者單憑聰明才智、努力不懈、或學識淵博還不夠，效能是截然不同的事情。但另一方面，要展現高效能，並不需要天賦異稟，或具備特殊才能，也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情，包括本書將探討的一些做法。但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習，才變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法，直到做法變成為習慣為止。
  
  如何成為高效能的管理者
  
  我在長達六十五年的企管顧問生涯中，曾經和無數企業及非營利組織的執行長合作過，其中最出色的人才往往不是一般人刻板印象中的領導人類型。他們無論是個性、態度、價值觀、長短處都各不相同，從活潑外向到近乎孤僻、從個性隨和到控制慾強、從慷慨大方到節儉吝嗇，什麼樣的人都有。
  
  他們之所以能展現高效能，是因為他們都能遵循以下八種做法：
  
  他們會問：「需要完成的工作有哪些？」
  
  他們會問：「對公司而言，什麼是對的事情？」
  
  他們發展出行動方案。
  
  他們負起決策的責任。
  
  他們負起溝通的責任。
  
  他們聚焦於機會，而非問題上。
  
  他們召開建設性的會議。
  
  他們在思考時和言談間，想的和說的都是「我們」，而不是「我」。
  
  頭兩項做法能提供他們所需的知識，接下來的四項做法幫助他們把知識轉化為有效的行動。最後兩項做法確保組織上上下下都有責任感和有擔當。
  
  ＊需要做什麼？
  
  第一個做法是問：「需要做什麼」。請注意，不是問：「我想做什麼？」而是：「需要做什麼？」詢問有哪些工作需要完成，並且認真思考這個問題，是成功管理的重要步驟。即使是最幹練的管理者，都可能因為沒有問這個問題，而變得缺乏效能。
  
  當威爾許（Jack Welch）接任奇異公司執行長時，他了解奇異公司需要完成的工作不是他想推動的海外擴張計畫，而是設法淘汰無法在產業中居數一數二地位的奇異事業，無論這些事業目前有多麼賺錢。
  
  「需要完成的工作有哪些？」這個問題的答案往往包含了不只一個緊急任務，但高效能的管理者不會一心多用，他們會儘可能集中心力於一項工作上。如果他們也和少數人一樣，每天都需要在工作步調上有一些變化，才能表現得最好，那麼他們會挑選兩件事情來優先處理。我從來沒有碰到過任何能一心多用、但仍然展現高效能的管理者。因此，在詢問：「需要完成的工作有哪些？」後，高效能的管理者會設定優先順序，並且固守排定的優先順序。對企業執行長而言，首要之務可能是重新界定公司的使命。對部門主管而言，首要之務可能是重新界定自己負責的單位與總公司的關係。其他工作，無論有多麼重要或多麼吸引人，都必須暫時延後處理。不過在完成了原本的首要任務後，管理者應該重新設定優先順序，而不是開始做原始清單上的第二項工作。他會問：「那麼，我現在需要做什麼？」通常這個問題會引發不同於原始清單的新優先順序。
  
  ＊對公司而言，這樣做「對」嗎？
  
  高效能的管理者的第二個做法（和第一個做法同樣重要）是問：「對公司而言，這樣做『對』嗎？」他們不會問對公司老闆、股價、員工或主管而言，這件事對不對？他們當然很清楚，要有效執行決策，決策能不能獲得股東、員工和主管的支持（或至少默許），非常重要。但他們也知道，任何決策如果對公司而言不是正確的決策，那麼對其他利害關係人而言，都不會是正確的決策。
  
  單單問「對公司而言，什麼是正確的決策？」，並不能擔保你們作出正確的決策。因為即便最出色的管理者都不過是凡人，難免犯錯，也懷有偏見。但是如果不問這個問題，卻一定會導致錯誤決策。
  
  ＊化計畫為行動
  
  管理者都是做事的人，他們執行任務。除非能將知識化為行動，否則對管理者而言，知識毫無用處。但在採取行動之前，管理者必須預先規劃。他必須思考想要達到的成果、可能的限制、未來如何修正、檢核點為何，以及如何運用時間。
  
  首先，管理者透過「在未來的一年半到兩年，公司應該會期望我有什麼貢獻？我會致力於達到什麼成果？在什麼期限之前完成任務？」這個問題，來界定想要達到的成果。然後他會思考行動的限制：「這樣的做法是否合乎倫理？能否為組織內部接受？是否合法？是否符合組織的使命、價值和政策？」即使答案是肯定的，也無法保證行動一定有成效。但如果違反這些限制，就一定是不正確的行動，而且也達不到效果。
  
  行動方案只是宣告意向，而非承諾，因此一定不能變成一種束縛。行動方案一定要時常修正，因為每一次成功都會開創造新機會，每一次失敗亦然。而且每當企業經營環境、市場、尤其是企業中的人發生變動時，行動方案也必須有所調整。任何書面計畫都必須預留修正的彈性。
  
  除此之外，行動方案應該建立查核系統，檢視成果是否合乎預期。高效能的管理者通常都會在行動方案中規劃兩個檢核點。
  
  最後，管理者必須根據行動方案來管理時間。時間乃是管理者最稀少、也最寶貴的資源。而組織──不管是政府機構、企業或非營利組織──往往在無形中浪費很多時間。除非行動方案能主宰管理者運用時間的方式，否則也是枉然。
  
  據說拿破崙曾經說過，沒有一場勝戰是依照原本的計畫打贏的，然而拿破崙仍然比過去任何將領都更周詳地規劃每一場戰役。如果缺乏行動方案，管理者就會變成突發事件的俘虜。如果管理者在事件演變過程中，沒能根據實際狀況，對原本的計畫進行查核檢討，就無從得知哪些事件的確影響重大，哪些只不過是不相干的雜音而已。
  
  管理者將計畫化為行動時，必須特別留意決策、溝通、機會（相對於問題）和會議。以下會逐一探討這些議題。
  
  ＊有效的決策
  
  決策一直到公佈時，才算真正完成
  
  由誰負責執行
  
  完成期限為何
  
  這項決策將影響哪些人，因此他們必須了解並贊同這項決策，或至少不會強烈反對
  
  必須告知哪些人這項決策，即使決策不會直接影響到他們
  
  組織中的許多決策都因為沒有遵守這些基本原則，以至於窒礙難行。三十年前，我有個客戶在快速成長的日本市場上喪失龍頭地位，問題出在他們在決定與新的日本夥伴合資後，從來沒有釐清誰應該負責通知買主：新的合作夥伴的產品規格是用公尺和公斤計算，而非英呎和英鎊，結果沒有任何人發佈這個訊息。
  
  依照大家預先同意的時間點，定期檢討決策，和從一開始就謹慎決策同樣重要。因為如此一來，可以在不好的決策造成實際損害前及早修正。無論是決策執行結果或決策背後的假設，都可以包含在檢討內容中。
  
  對於最重要和最困難的決策，也就是有關人員雇用和升遷的決策，這樣的檢討尤其不可或缺。學者在研究有關人的決策時發現，這類決策只有三分之一算是真正成功的決策；三分之一很可能既不成功，也不算失敗；另外三分之一則明顯失敗。高效能的管理者明白這點，因此會（在決策六個月到九個月後）檢討有關人的決策所獲致的成果。如果他們發現決策並沒有達到預期成果，他們不會作出人員績效不佳的結論，而會推斷自己犯了錯誤。在管理良好的企業中，大家都明白，如果員工在新職位上表現不佳，尤其是在升遷後表現不佳，該受指責的人可能不是這位員工。
  
  為了組織和同事著想，管理者也不應該容忍表現不佳的員工繼續留在重要職位上。績效不佳或許不是員工的錯，但即使如此，還是必須將他們調離重要職位。組織應該容許無法達到新職位要求的員工有機會回到與過去職級和薪水相當的職位上。但一般公司很少容許員工有這樣的選擇，至少當雇主是美國公司時，這類員工通常都自願離職。但是，單單容許員工有這樣的選擇，就會產生很大的效果，能鼓勵員工離開他們覺得安全自在的職位，承擔風險較高的新任務。組織的績效端賴員工是否願意承擔這類的風險。
  
  大多數針對決策的討論都假定只有高階主管才作決策，或唯有高階主管的決策才是重要決策。這是很危險的誤解。從專業人員到第一線的督導人員，組織的每個層級都需要作決策。在以知識為基礎的組織中，這些低階的決策者極為重要。知識工作者應該比別人更清楚自己的專業領域（比方說稅務會計），所以他們的決策很可能影響整個公司。無論在組織的任何層級，制定好的決策都是非常重要的能力。知識型組織需要明確教導每一個員工作決策的技巧。
  
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  編／譯者：齊若蘭
  語言：中文繁體
  規格：平裝
  分級：普級
  頁數：272
  
  出版地：台灣
  
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  商品訊息簡述:
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  • 安格斯牛肉吃到飽作者：彼得．杜拉克
    
    追蹤
    
    
    
    
  
  
  
  
  
  • 譯者：齊若蘭
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  • 出版社：遠流
    
    出版社追蹤
    
    
    
    
  
  
  
  
  
  • 出版日：2009/12/15
  團購美食林口
  
  
  
  
  
  
  
  
  • ISBN：9789573265627
  
  
  
  
  
  • 語言：中文繁體
  
  
  
  
  
  • 適讀年齡：全齡適讀
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  杜拉克談高效能的5個習慣
  
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  注意事項：
  
  1.若需其它高面額專案，可洽VIP專員詢問。
  
  2.參加此專案金額活動可同時獲得官網獎勵，但不與其他專案併行搭配。
  
  3.參加前請先聯絡VIP專員，否則不予以計算。
  
  4.活動獎勵將於入帳確認後1個工作天內(遇例假日順延），以信件方式發送至玩家信箱，如因玩家個人因素逾時未領取，官方將不做額外補償。
  
  5.本活動獲得的獎勵道具，均不得自行要求官方轉換、轉讓、折換。
  
  6.活動期間，酷玩線上保留變更或終止本活動時間。
  
  7.【尊榮VIP】等於有VIP專員服務之玩家，【9388平台VIP】不視同為VIP專員服務之玩家。
  
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  【如何確認自己是尊榮ＶＩＰ？】
  
  請您先確認遊戲右上方是否有【VIP專員】圖示，如下圖。
  
  ※如果你有ＶＩＰ專員圖示，恭喜你已經是尊榮ＶＩＰ的一員囉！點進去即可看到負責您的ＶＩＰ專員臉書，加入好友後請記得跟ＶＩＰ專員說遊戲別、伺服器及角色名稱可以拿到神秘小禮物喔！
  
  好遊戲不囉嗦！點我直接玩！
  
  
  
  《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
  
  2016-10-05
  
  
  
  
  
  活動時間：1005~1008
  
  活動範圍：所有尊榮VIP玩家
  
  活動方式&獎勵：
  
  單次使用VIP專員指定儲值管道儲值下列金額可獲得相應獎勵
  
  單筆金額(台幣)
  
  獎勵道具
  
  NT$5,000
  
  羽毛*20、100萬銀兩、翅膀靈化丹*1
  
  NT$10,000
  
  羽毛*50、300萬銀兩、翅膀靈化丹*2
  
  NT$15,000
  
  高級羽毛*30、500萬銀兩、翅膀靈化丹*4、翅膀神化丹*1
  
  注意事項：
  
  1.若需其它高面額專案，可洽VIP專員詢問。
  
  2.參加此專案金額活動可同時獲得官網獎勵，但不與其他專案併行搭配。
  
  3.參加前請先聯絡VIP專員，否則不予以計算。
  
  4.活動獎勵將於入帳確認後1個工作天內(遇例假日順延），以信件方式發送至玩家信箱，如因玩家個人因素逾時未領取，官方將不做額外補償。
  
  5.本活動獲得的獎勵道具，均不得自行要求官方轉換、轉讓、折換。
  
  6.活動期間，酷玩線上保留變更或終止本活動時間。
  
  7.【尊榮VIP】等於有VIP專員服務之玩家，【9388平台VIP】不視同為VIP專員服務之玩家。
  
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  【如何確認自己是尊榮ＶＩＰ？】
  
  請您先確認遊戲右上方是否有【VIP專員】圖示，如下圖。
  
  ※如果你有ＶＩＰ專員圖示，恭喜你已經是尊榮ＶＩＰ的一員囉！點進去即可看到負責您的ＶＩＰ專員臉書，加入好友後請記得跟ＶＩＰ專員說遊戲別、伺服器及角色名稱可以拿到神秘小禮物喔！
  
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  2016-10-05
  
  
  
  
  
  活動時間：1005~1008
  
  活動範圍：所有尊榮VIP玩家
  
  活動方式&獎勵：
  
  單次使用VIP專員指定儲值管道儲值下列金額可獲得相應獎勵
  
  單筆金額(台幣)
  
  獎勵道具
  
  NT$5,000
  
  羽毛*20、100萬銀兩、翅膀靈化丹*1
  
  NT$10,000
  
  羽毛*50、300萬銀兩、翅膀靈化丹*2
  
  NT$15,000
  
  高級羽毛*30、500萬銀兩、翅膀靈化丹*4、翅膀神化丹*1
  
  簡單年菜食譜大全注意事項：
  
  1.若需其它高面額專案，可洽VIP專員詢問。
  
  2.參加此專案金額活動可同時獲得官網獎勵，但不與其他專案併行搭配。
  
  3.參加前請先聯絡VIP專員，否則不予以計算。
  
  4.活動獎勵將於入帳確認後1個工作天內(遇例假日順延），以信件方式發送至玩家信箱，如因玩家個人因素逾時未領取，官方將不做額外補償。
  
  5.本活動獲得的獎勵道具，均不得自行要求官方轉換、轉讓、折換。
  
  6.活動期間，酷玩線上保留變更或終止本活動時間。
  
  7.【尊榮VIP】等於有VIP專員服務之玩家，【9388平台VIP】不視同為VIP專員服務之玩家。
  
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  2016-10-05
  
  

  

  
  
  
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